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Offres aux Entreprises

Coaching d’équipe

Libérez le Potentiel de Votre Équipe grâce au Coaching d’Équipe sur Mesure

Nous vous proposons d’accompagner un leader et son équipe vers un objectif préalablement défini, qu’il s’agisse de gagner en maturité, de se recentrer sur une stratégie ou une organisation, ou d’accroître les performances collectives, notre coaching d’équipe met en lumière à la fois les atouts sur lesquels s’appuyer et les obstacles à surmonter pour atteindre ses objectifs.​

Le coaching d’équipe se distingue du conseil et de la formation par des méthodes de travail non-conventionnelles. Il favorise la prise de conscience des manques actuels, de leurs impacts sur les individus, les résultats, et l’atmosphère de travail. Ces séances offrent également un laboratoire permettant d’expérimenter en toute sécurité de nouvelles pratiques ou de nouvelles organisations.

Expertise

Forte de mes 15 années dans l’industrie du luxe sur des postes de management et de direction, je comprends les enjeux spécifiques des entreprises. Nous mettons cette connaissance approfondie au service de votre équipe.

Personnalisation Complète

Chaque équipe est unique. Notre coaching est entièrement sur mesure, s’adaptant à vos besoins et à votre culture d’entreprise.

Renforcement de l’Intelligence Collective

Nous croyons fermement que la puissance d’une équipe dépasse de loin la somme des compétences individuelles. Le coaching d’équipe a pour vocation de libérer tout le potentiel de l’intelligence collective et de renforcer le plaisir de travailler ensemble.

Qu’Attendre du Coaching d’Équipe ?

En tant que RRH ou leader, vous pouvez recourir au coaching d’équipe pour diverses raisons, notamment :

  • Développer un leadership collectif ou une culture d’entreprise solide.
  • Gérer efficacement des situations de crise, de blocages ou des conflits.
  • Créer un alignement autour d’une vision, d’une mission et d’une raison d’être.
  • Redéfinir les rôles et les responsabilités au sein de l’équipe.
  • Conduire des transformations profondes et mobiliser l’équipe autour de ces changements.
  • Optimiser les modes de communication et de prise de décision.
  • Raviver l’engagement et la motivation.
  • Accueillir de nouveaux leaders ou membres dans l’équipe.

Le processus de coaching d’équipe en pratique

Il s’agit d’un engagement à long terme, généralement s’étendant sur 6 à 18 mois, adapté aux besoins spécifiques de votre équipe. Selon la taille, un ou deux coachs sont à votre disposition pour vous accompagner. Chaque équipe étant unique, notre plan d’accompagnement est soigneusement élaboré sur mesure après une évaluation approfondie.

Il se déroule en 3 phases :

1. Phase de Diagnostic

Il s’agit d’un état des lieux sur le fonctionnement de votre équipe. Cette évaluation se déroule généralement par le biais d’entretiens avec le leader et les membres de l’équipe, et parfois même avec d’autres parties prenantes de l’organisation. Les retours d’informations et les commentaires recueillis concernant la confiance, la coopération, les modes de communication, les prises de décision, etc., sont analysés et permettent de mettre en lumière les priorités d’action de l’équipe.

2. La demande

En s’appuyant sur le diagnostic d’équipe et en partenariat avec le leader, nous définissons des objectifs précis et une approche d’accompagnement adaptée. Nous partageons ensuite ce cadre à l’ensemble de l’équipe pour en engager tous les membres dans le processus de changement. Nous établissons enfin un contrat de coaching entre le coach, le leader et l’équipe, qui définit les résultats attendus.

​3. L’accompagnement

Il se compose :

  • De séminaires d’équipe visant à optimiser la coopération au sein de l’équipe et à établir des plans d’action.
  • De sessions de coaching en situation réelle pendant lesquelles le ou les coachs observent les interactions entre les membres de l’équipe, fournissent des retours pour soutenir les progrès de l’équipe, et valident les progrès réalisés par rapport aux objectifs définis.
  • De moments de débriefing avec le leader, voire avec les membres de l’équipe.
  • De séances de coaching individuel si nécessaire.

Ce processus global vise à transformer les équipes en collectifs performants.

Tarif sur devis

Coaching individuel

Nous vous proposons d’accompagner vos collaborateurs dans des processus de coaching individuels. Engager cette démarche est un acte de bienveillance envers les personnes, c’est leur offrir l’opportunité de dépasser leurs pensées limitantes et de mobiliser de nouvelles ressources. Dans une démarche empreinte d’humilité, d’écoute et de questionnement, nous agissons comme un miroir en les invitant à questionner leurs croyances. Centrée sur le présent et l’avenir, cette approche privilégie le « comment » plutôt que le « pourquoi ». Les émotions deviennent des moteurs du changement et la créativité est encouragée.

Coaching individuel
A propos de Virginie Fontille Coach professionnel

Les demandes qui se posent à nous en coaching sont diverses:

  • Développer ses ressources, identifier ses potentiels
  • Être en connaissance de soi et avoir confiance en soi
  • Trouver une posture professionnelle cohérente avec ses aspirations personnelles
  • Définir un nouveau projet professionnel
  • Franchir une étape singulière de vie professionnelle comme une prise de poste ou de nouvelles responsabilités, une mobilité professionnelle, l’arrivée de nouveaux collaborateurs, un retour après une longue maladie ou après un congé maternité, partir à la retraite…
  • Sortir d’une situation de blocage ou de conflit relationnel
  • Mieux gérer son temps
  • Améliorer sa communication orale et gérer son stress
Contact

Les 5 étapes

1. L’ENTRETIEN PRELIMINAIRE

Ce premier entretien offre l’opportunité à l’entreprise de discuter avec nous des préoccupations et des attentes de l’accompagnement.

 

2. L’ENTRETIEN DECOUVERTE

Nous rencontrons ensuite le collaborateur qui suivra l’accompagnement afin de discuter des objectifs du coaching. C’est le moment où nous confirmons notre désir de collaborer ensemble.

 

3. LA REUNION TRIPARTITE D’OUVERTURE

Nous créons une table ronde avec l’entreprise et le collaborateur afin de mettre en mots la situation. Nous formalisons les attentes, les indicateurs de réussite et les conditions favorables à la réussite du coaching.

 

4. LES SEANCES INDIVIDUELLES DE COACHING

L’ accompagnement s’organise toutes les deux semaines, pour des séances de coaching d’une heure trente. Une démarche de coaching dure entre 4 et 5 mois et comporte entre 8 et 10 séances.

 

5. LA REUNION TRIPARTITE DE CLOTURE

Le collaborateur fait le bilan de son parcours, parle de ses progrès, de ses difficultés. Nous invitons ensuite le collaborateur et l’entreprise à se projeter dans le futur, à examiner comment poursuivre, pérenniser la dynamique présente.

 

Tarif sur devis

Codéveloppement

Développez l’Intelligence collective

Ce module est typiquement destiné à vos collaborateurs occupant des postes de manager ou de direction.

Le but du codéveloppement est de faire progresser collectivement un groupe de pairs, par un apprentissage commun reposant sur une philosophie d’entraide.

Via des sessions de travail sur mesure, nous vous proposons de travailler sur des thèmes tels que l’écoute, la structuration de l’information, la prise de parole, la vision systémique ou encore la capacité de questionnement.

Contextes Favorables au Codéveloppement

Le codéveloppement est particulièrement utile pour accompagner les managers lors de transformations organisationnelles majeures. Il s’avère également être un outil puissant pour briser l’isolement fréquemment associé aux postes de direction. Enfin, il offre un espace pour revisiter et renouveler les schémas de gestion personnels, tout en puisant dans l’énergie de l’émulation collective.

Les 7 étapes

Il s’agit de rencontres mensuelles entre pairs, regroupant jusqu’à 8 collaborateurs pendant une demi-journée, planifiées sur une période de 8 mois environ.
Les participants, vont alterner les rôles de client et de consultant, offrant de nouvelles perspectives sur les situations exposées et sur leur pratique professionnelle, élargissant ainsi leur capacité de réflexion, d’adaptation et de décision.

Chaque session de codéveloppement suit invariablement ces sept étapes :

1. LE CLIENT EXPOSE SA SITUATION

2. LES CONSULTANTS EFFECTUENT UNE PHASE DE CLARIFICATION

3. LE CLIENT ET LES CONSULTANTS DÉFINISSENT UN CONTRAT

4. LA CONSULTATION

5. LE CLIENT INTÈGRE LES CONTRIBUTIONS DES CONSULTANTS, SYNTHÉTISE ET ÉLABORE UN PREMIER PLAN D’ACTION

6. LE CLIENT ET LES CONSULTANTS PARTAGENT LEURS IMPRESSIONS DE LA SÉANCE ET LEURS APPRENTISSAGES RESPECTIFS ET COLLECTIFS

7. LE MOIS SUIVANT, LA SÉANCE DÉMARRERA AVEC LE CLIENT PRÉCÉDENT QUI PARTAGERA SON RETOUR D’EXPÉRIENCE

Tarif sur devis

Ateliers

Nous vous proposons, sous forme d’ateliers, des sessions de travail de courte durée (1-2 jours) abordant des thématiques que nous définissons ensemble. Chacun de nos ateliers est une expérience unique, conçue pour se rapprocher davantage du coaching d’équipe que de la formation.

Ces sessions permettent de travailler sur des sujets variés, tels que le management, la vision, le leadership ou la communication. Une fois la thématique identifiée, nous en définissons ensemble les objectifs et en élaborons le déroulement.

En tant que garants du processus, du cadre, et de l’ambiance de travail, notre rôle est de responsabiliser les collaborateurs, en veillant à ce qu’ils prennent activement part à leur propre progression.

DÉCOUVREZ NOS ATELIERS ACTUELS…

  • Atelier « Créons Ensemble une Vision Partagée »

    Dans cet atelier, nous invitons votre équipe à plonger dans l’avenir en créant ensemble une vision commune. Nous croyons fermement qu’une équipe performante ne se limite pas à la réalisation de ses objectifs opérationnels. Pour nous, la véritable essence de la performance réside dans le fait que chaque membre, ainsi que l’équipe dans son ensemble, se définissent à travers une vision partagée, une direction, et un sens commun. Nous sommes des partisans convaincus de cette approche

    Atelier résolument collaboratif et créatif, nous travaillons via la pratique narrative lors de cet atelier.

  • Atelier « Exploration Collective : le Sens au Travail »

    Dans cet atelier, nous mettons l’accent sur l’importance de donner du sens à son travail. La quête du sens dans nos actions est un puissant catalyseur de l’engagement des collaborateurs. Nous croyons fermement que le thème du sens au travail ne devrait pas se limiter aux dirigeants, mais qu’il concerne l’ensemble de l’équipe.

    C’est pourquoi cet atelier a été spécialement conçu pour répondre aux besoins de sens de votre équipe.

    Après avoir exploré les actions concrètes de l’équipe, dessiner son blason afin de réfléchir sur des notions porteuses de sens et des symboles forts qui guident les actions de l’équipe au quotidien, son alignement avec la stratégie de l’entreprise, nous travaillons ensemble à la définition de sa « mission ». C’est un processus collaboratif visant à trouver et à exprimer le sens profond de votre travail collectif.

  • Atelier « Découvrir mon Scénario de réussite »

    Dans cet atelier, nous encourageons la réflexion individuelle et en binôme, mettant en lumière les mécanismes qui ont permis de créer un scénario de réussite à partir d’expériences passées.

    Cette approche permet aux participants de revoir et d’ajuster leurs croyances concernant leur capacité à réussir. Elle offre également l’opportunité de prendre du recul par rapport à leur façon de réussir, afin de l’appliquer de manière éclairée dans leurs projets futurs.

  • Atelier : « Optimisons le Temps et les Priorités »

    Lors de cet atelier, nous utilisons le modèle DISC comme un outil de référence pour explorer les différents types de personnalité et leurs besoins correspondants. L’objectif principal est d’améliorer la gestion de son emploi du temps en prenant en compte ses propres besoins, de s’engager dans une communication plus efficace et une meilleure adaptation en interagissant avec d’autres « couleurs » de personnalité, et enfin, de procéder à une évaluation collective en équipe pour le bilan.

  • Atelier : « Communication de Conviction et Persuasion Maximale »

    Au cours de cet atelier, nous plongerons dans votre mode de communication, explorant les croyances qui lui sont associées, les émotions qui la sous-tendent, et l’identité de rôle qui en découle. Nous aborderons également la gestion du stress et partagerons des stratégies pour mieux le gérer, se préparer adéquatement et structurer vos interventions.

    L’objectif ultime est de vous doter des compétences nécessaires pour vous exprimer avec aisance et convaincre efficacement au sein de groupes. Nous proposerons des exercices pratiques pour internaliser ces astuces et les mettre en pratique.

Tarif sur

Devis

Avez-vous une question?

Contact

Le bilan professionnel :

un bilan de compétences tripartite

Il s’agit d’un bilan de compétences agréé entre un salarié, une entreprise et notre cabinet.
Le bilan professionnel permet au bénéficiaire de faire le point sur sa carrière, ses compétences et ses aspirations, et à l’entreprise de mieux accompagner ses collaborateurs dans leur évolution et leur épanouissement au travail.

Les étapes

1. L’ENTRETIEN PRELIMINAIRE

Avant le bilan, une rencontre a lieu entre l’entreprise, le collaborateur et notre cabinet de coaching afin d’échanger sur les attentes et les besoins.

2. LA REUNION TRIPARTITE D’OUVERTURE

Nous analyserons la situation actuelle, définirons les objectifs et élaborerons un programme prévisionnel personnalisé.

3. L’INVESTIGATION

Seront analysées les motivations, les valeurs, les compétences et aptitudes du collaborateur afin de définir un projet professionnel précis (recherche et exploration de pistes)

4. LA CLOTURE

Un plan d’action détaillé sera mis en place, et notre cabinet remettra au collaborateur et à l’entreprise un document de synthèse

Durée : 24h

  • 18h d’entretien
  • 6h de travaux personnels accompagnés

Prix total : 2500€ HT

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